京东方陈炎顺: 未来三年研发500亿采购5000亿, 引领产业可持续发展

[ZOL中关村在线原创专访]2025年京东方全球创新伙伴大会（BOEIPC2025）以“屏之物联AI焕新”为核心主题，在规模、内容与创新维度上实现全面突破。在本届大会上，京东方不仅通过这场行业盛会展现了AI时代下的战略布局，更以“第N曲线”理论升级、京东方蓝鲸显示大模型发布、“AI工厂”落地等重磅成果，为全球显示与物联网产业发展指明方向。大会期间，京东方董事长陈炎顺接受了多家权威媒体专访，为我们深入解读京东方在企业战略、技术创新与行业责任的未来发展方向。

与会交流之初，陈炎顺董事长介绍在过去三年，京东方投入研发资金近400亿元，采购资金超3700亿元，联合开展超250项技术策源地项目合作。未来三年，将投入研发资金500亿元、采购资金5000亿元，还把营收0.5%用于AI研发，并在企业内组建AI+创新与应用委员会并亲自挂帅，这些已经投入的和未来要花出去的钱并非要“打水漂”，而是要通过资金和技术撬动整个行业朝着可持续发展的方向前进。

一、IPC2025：从“规模升级”到“生态焕新”，打造行业顶级创新平台

从2018年首届IPC大会至今，这个平台已经陪伴中国显示行业走过八年，每一届京东方都在思考如何让它更具价值——不仅是京东方的“成果展示窗”，更要成为全球产业的“创新连接器”。本届IPC2025的创新，本质上是对AI+“屏之物联”战略的深度落地。

今年京东方以“屏之物联AI焕新”为基调，不是简单将AI作为“点缀”，而是让它贯穿大会全程。比如AI展区面积达到581㎡，占总展区面积的44%，较去年增长5.8倍，展区内覆盖“形象展示+创新应用+场景体验”三大板块，观众能直观看到AI如何优化色彩校正、动态亮度调整，甚至在智能家居、办公场景中实现“屏幕自适应内容”；京东方还设置了“AI+”专题论坛，邀请上下游伙伴共同探讨AI与显示、物联网的融合路径。更重要的是，发布了京东方蓝鲸显示大模型，这是基于京东方30余年产业经验沉淀的“智能大脑”，能为“AI+制造”“AI+产品”“AI+运营”提供全链路支撑，而行业首个“AI工厂”的落地，更是让“AI赋能制造”从概念变成了可复制的范式。

其次是平台开放性的突破。此次大会43%的面积开放给外部展区及功能区，邀请了二十余家生态伙伴共同参展，京东方展出的200余款尖端显示技术产品中，超过60%是京东方与伙伴联合研发的首发新品。比如在智慧车联板块，京东方与车企合作的“柔性OLED车载天幕”，能通过AI实时调节透光率与显示内容；在数字艺术领域，与文化机构联合开发的“AI数字画布”，可根据环境光自动优化画作色彩还原度。

最后是产业生态的年轻化与多元化。京东方始终相信，创新的未来在年轻人身上。本届大会我们特别强化了与年轻群体的连接：一方面邀请以Z世代为核心用户的科技品牌参展，另一方面打造了“无畏杯”电竞挑战赛，让观众体验京东方电竞屏在高刷新率、低延迟下的极致表现；此外，“故事里的BOE”企业文化论坛通过脱口秀、乐队表演等形式，传递“用心改变生活”的品牌理念，也是希望让行业看到，科技不仅有硬核的一面，更有温度的一面。

回顾往届IPC大会陈炎顺董事长无不感慨的说道：八年前，IPC更多是京东方“向外发声”的平台，告诉行业我们在显示技术上的突破；而现在，它已经成为“行业共议”的平台——伙伴们愿意在这里发布新品、签订战略协议，甚至共同制定技术标准，这种“协同创新、共创共赢”的氛围，正是IPC最大的价值升级。未来，我们希望IPC不仅是“年度盛会”，更能成为“常态化创新平台”，推动产业链上下游从“短期合作”走向“长期共生”。

二、“第N曲线”升级：AI催化下的企业进化，引领行业穿越周期

本届大会上，陈炎顺董事长提出了“第N曲线”理论的全新内涵，他认为“第N曲线”不是一个静态的概念，而是京东方基于“屏之物联”战略，不断迭代的“企业进化方法论”，它有三个全新的核心内涵：

首先，它是指导企业穿越周期、跳出企业兴衰命运的普适规律。纵观京东方发展历程，从电真空器件，到半导体显示，再到物联网创新，每一次关键突破，都离不开我们对时代机遇的敏锐洞察、对新兴技术的前瞻布局，并以坚定的战略投入完成规模扩张，从而抵御行业周期性波动，实现稳定增长。这一条条曲线从孵化到成熟的背后，印证了“第N曲线”理论的科学性与指导性，更为企业打破增长瓶颈、实现长期稳健发展指明了方向。

其次，它是基于企业核心优势，并与市场机遇契合的自我进化系统。京东方的每一条“第N曲线”，都是基于“传承、创新、发展”的企业成长逻辑，围绕核心优势进行延展，确保新业务与既有能力一脉相承；同时，我们建立了明确的进入标准与退出机制，对于适配核心优势、具备市场潜力的赛道果断投入，并在实践中不断验证，持续动态优化资源配置，努力让每一份投入都产生最大价值。

最后，它是企业不断进取，迭代增长，实现生态化发展的必由之路。在确保主业稳健发展的前提下，正是对“第N曲线”理论的持续探索，为企业架构体系的优化提供了原生动力。在京东方成立初期，LCD也曾是孵化中的“第N曲线”，随着其能力成熟与规模扩张，逐渐成长为主营业务，并衍生出OLED、物联网创新等新方向，搭建了内部赋能生态。正是在一次次业务孵化成长、架构迭代进化、生态建立健全的过程中，企业焕发出生生不息的增长活力。

对行业而言，“第N曲线”更像是一种“共生思维”：京东方开拓“N曲线”业务，不是为了“抢占市场”，而是为了“创造新市场”。比如京东方钙钛矿光伏业务，通过“显示+光伏”的融合，开拓“建筑光伏一体化”、“车载光伏”等新场景；做AI工厂，帮助行业整体提升智能制造水平。当更多企业能基于自身核心优势、联合生态伙伴开拓“N曲线”，整个行业才能从“零和博弈”走向“正和博弈”，实现高质量发展。

三、AI赋能显示：从“技术突破”到“场景落地”，重塑产业价值

作为京东方“AI+制造”战略的两大核心载体，京东方蓝鲸显示大模型和“AI工厂”的突破在于，首次将AI从“辅助工具”升级为“核心生产力”，重塑了显示制造的全链路价值。

在京东方蓝鲸显示大模型上，AI不是“通用大模型”的简单适配，而是基于京东方30余年显示制造经验，构建的“产业专属大脑”。通过打造的高质量数据集、高性能智算平台以及全链路AI安全体系，蓝鲸显示大模型持续向工业制造、产品服务、企业运营三大业务板块中的丰富场景提供领先的数智化解决方案，其具备海洋巨兽般庞大的产业数智支撑力，承载京东方“成为地球上最受人尊敬的伟大企业”的愿景，为产业高质发展注入磅礴智慧动能。

在“AI工厂”上，京东方AI工厂是以新一代人工智能为核心驱动力，通过在生产计划、物料供应、生产制造、品质管理、能源优化、环境安全六大应用方向塑造生产制造全要素的AI原生、在综合运营效能方面取得更优表现的工厂新范式。当前，京东方首批规划的AI工厂已经落地，以多项领先的AI应用效果为显示制造提供有力支持。

由此可见，京东方“屏之物联”的核心是“让屏幕融入万千场景”，而AI则是“让屏幕更懂用户”。在“AI+产品”上，京东方重点做了“屏的智能化升级”：通过摄像头捕捉用户的观看距离、环境光，自动调节屏幕亮度、色温甚至分辨率，目前已经应用于多家品牌的笔记本电脑、平板产品；在“AI+场景”上，京东方则更多的聚焦在“软硬融合的解决方案”。比如在智慧办公场景，打造了“AI会议屏”，能实时将语音转化为文字并翻译，还能自动提取会议纪要，会后直接生成待办事项；在智慧教育场景，“AI教学屏”能通过分析学生的课堂互动数据，判断知识点掌握情况，为老师提供个性化教学建议，这些都是“AI+场景”的生动实践。

四、可持续发展：从“企业责任”到“核心竞争力”，引领产业绿色升级

对一家企业而言可持续发展不是“选择题”，而是“必答题”，陈炎顺认为可持续发展是穿越周期的“长期主义”；对行业而言，它是实现高质量发展的“必由之路”。京东方从成立之初就重视可持续发展，比如京东方生产线很早就实现了“废水零排放”；但随着全球“双碳”目标推进、用户对绿色产品的需求提升，我们意识到，可持续发展必须从“单点实践”升级为“系统战略”，成为企业的“核心竞争力”。

此次大会发布的可持续发展战略，以“ONE”可持续发展品牌为核心，构建了“六大战略支柱”：开放创新、环境永续、共赢生态、以人为本、正道经营、创益未来。这六大支柱不是孤立的，而是相互支撑的体系：通过“开放创新”赋能并驱动四大基础支柱，不断夯实可持续发展的运营根基和能力，最终通过“创益未来”实现商业价值与可持续价值的统一，让可持续发展成为BOE（京东方）的核心竞争力和“第N曲线”新增长极，推动BOE（京东方）从技术领先迈向可持续引领的新阶段。

在今年IPC大会上，京东方还联合海信、Meta、EInk、联想、3M、DNP等产业生态伙伴，以及中国电子商会、中国电子视像行业协会、中国光学光电子行业协会液晶分会、国际信息显示学会、中国—金砖国家人工智能发展与合作中心、中国软件评测中心，共同发布了可持续发展联合倡议，以AI之力焕新产业，携手共塑一个更具韧性、更繁荣、更可持续的全球产业新生态。

总结：

引用陈炎顺董事长说过的一句话“工业强国的根基在基础材料和装备。京东方有责任带动上游材料产业发展。”无论是过去三年，京东方已投入研发资金超400亿元，采购支出超3700亿元。还是未来三年，京东方仍将投入超过500亿元研发资金，支出超过5000亿元采购资金。其主要目的都是为了联合产业链上下游伙伴，推动技术突破与产业升级，引领产业可持续发展。